VOCÊ FICA DRIBLANDO O SONO EM REUNIÕES QUE SUA PRESENÇA NÃO SERVE PARA NADA, E NÃO VÊ A HORA DO COFFEE BREAK CHEGAR PARA VOCÊ AVANÇAR NAS MIGALHAS DE BISCOITOS E CAFÉ...
-Você dorme durante as reuniões de trabalho?
-Sente um tédio imenso durante as conferências, seminários e colóquios?
Aqui tem um método eficaz para combater esse problema: 'BUSINESS BINGO' !!!
Como Jogar:
Imprima o quadro que segue antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc. Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X). Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite 'BINGO'!
Sinergia | Mentalidade | Agregar | Mercado | |
Follow up | Clientes | Benefício | Parceiros | Estratégia |
Sistema | Rendimento | Pró-ativo | Business | Custos |
Otimização | Foco | Cash Flow | Em nível de | Recursos |
Resultados | Paradigma | Projeto | Implementação | Integrar |
Impressionado? Veja o testemunho de vários jogadores satisfeitos:
a. 'A reunião já tinha começado há 5 minutos quando ganhei!';
b. 'A minha capacidade para escutar aumentou muito desde que comecei a jogar o "Business Bingo";
c. 'A atmosfera da última reunião de direção foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a 5ª casa';
d. 'O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando 'BINGO', pela 3ª vez em uma hora';
e. 'Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem!';
f. 'Meu chefe achou que eu estava anotando os dados da reunião e ao final da mesma, me parabenizou!!!';
g. 'Fiquei tão atento que não dormi em momento algum!'.
PARTE II - SITUAÇÃO:
Naquelas reuniões onde seu chefe diz pra você: 'Diga a todos sua opinião!';
-Nas situações em que você é pego de surpresa na reunião, pedindo seus comentários e você nem sabe do que estão falando.
- 'COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA' ?
O resultado sempre será uma sentença correta, mas sem nenhum conteúdo.
Experimente na próxima reunião e impressione o seu chefe!!!
Programa como falar em público: 'TECHINICAL EMBROMATION' !!!
Coluna 1 | Coluna 2 | Coluna 3 | Coluna 4 |
Caros colegas, | a execução deste projeto | nos obriga à análise | das nossas opções de desenvolvimento futuro. |
Por outro lado, | a complexidade dos estudos efetuados | cumpre um papel essencial na formulação | das nossas metas financeiras e administrativas. |
Não podemos esquecer que | a atual estrutura de organização | auxilia a preparação e a estruturação | das atitudes e das atribuições da diretoria. |
Do mesmo modo, | o novo modelo estrutural aqui preconizado | contribui para a correta determinação | das novas proposições. |
A prática mostra que | o desenvolvimento de formas distintas de atuação | assume importantes posições nadefinição | das opções básicas para o sucesso do programa. |
Nunca é demais insistir que | a constante divulgação das informações | facilita a definição | do nosso sistema de formação de quadros. |
A experiência mostra que | a consolidação das estruturas | prejudica a percepção da importância | das condições apropriadas para os negócios. |
É fundamental ressaltar que | a análise dos diversos resultados | oferece uma boa oportunidade de verificação | dos índices pretendidos |
O incentivo ao avanço tecnológico, assim como | o início do programa de formação de atitudes | acarreta um processo de reformulação | das formas de ação. |
Assim mesmo, | a expansão de nossa atividade | exige precisão e definição | dos conceitos de participação geral. |
Impressionado? Veja o testemunho de vários usuários satisfeitos:
b. 'A minha capacidade de falar em público aumentou muito desde que comecei a usar o método Techinical Embromation ';
c. 'Meu chefe não prestou atenção mas disse que falei muito bem durante a reunião'.
d. 'O mais legal foi ouvir antes dos aplausos duas pessoas gritarem BINGO.
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